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為更好明確誠邦高新再生類產(chǎn)品市場定位，統(tǒng)籌安排好產(chǎn)品階段性工作，5月20日晚，集團召開了誠邦高新（誠邦、友邦）關于再生類產(chǎn)品的專題會議。集團分公司（部）總經(jīng)理，研發(fā)、生產(chǎn)、銷售等各部門主管及相關人員共計36人參與了此次會議。

會上，集團常務副總、興發(fā)公司總經(jīng)理李興校首先明確提出了誠邦高新再生類產(chǎn)品定位，他提到根據(jù)目前再生產(chǎn)品市場現(xiàn)狀和行業(yè)未來發(fā)展趨勢，結合誠邦高新產(chǎn)品定位和更好發(fā)揮切片紡的優(yōu)勢，再生類產(chǎn)品應明確為誠邦高新重點突破的主打產(chǎn)品之一。同時會議反復強調品牌的重要性，提出要立足于再生行業(yè)努力打造自己的品牌和產(chǎn)品特色，以高要求、高起點系統(tǒng)性來統(tǒng)籌規(guī)劃，打造再生產(chǎn)品超市概念，生產(chǎn)部門必須和銷售協(xié)同作戰(zhàn)，做到管理精細化（定人、定設備），通過一系列工作部署和嚴格把控力爭把誠邦高新再生類纖維做成浙江省名牌產(chǎn)品，等時機成熟再將系列產(chǎn)品注冊為著名商標。而當前第一階段目標就是做到POY和DTY兩大類產(chǎn)品成為蕭紹地區(qū)第一品牌。

會議還對近階段工作進行了統(tǒng)籌安排，階段性成立了攻關小組，確定了總負責、研發(fā)生產(chǎn)、銷售協(xié)調、上下游品牌企業(yè)對接、產(chǎn)品推廣等的主要負責人，分工明確，協(xié)同作戰(zhàn)。同時細分具體工作，將各銷售、宣傳、市場調查、生產(chǎn)、成本測算等工作任務劃分到個人，做到權責分明，責任落實到位。會上要求各有關塊狀要加強溝通交流，每半月召開工作推進匯報和交流溝通協(xié)調會議，統(tǒng)一思想并抓緊開展工作，各相關負責人要列出工作推進計劃表，做到各塊狀協(xié)同推進。

會議最后，集團總經(jīng)理李興江就誠邦高新再生類產(chǎn)品相關事宜提出了幾點要求，他提到再生產(chǎn)品及其他差別化高新產(chǎn)品不同于常規(guī)產(chǎn)品，需要一級對一級作出要求并嚴格落實好以下三個“更”的內容。一是個人素質要更高，業(yè)務員要熟練掌握再生產(chǎn)品及其他高新產(chǎn)品生產(chǎn)技術知識，給客戶帶去專業(yè)的銷售服務；各老總和主管也要沉下去深入了解相關塊狀的知識，為各項決策實施提供依據(jù)。二是更要加強團隊協(xié)同作戰(zhàn)能力，各司其職，分工配合，責任劃分到個人。三是在強調人性化家文化的同時，更要注重規(guī)矩和嚴肅性，做到獎懲更加分明、能上能下，從而支撐誠邦高新再生類產(chǎn)品目標又好又快實現(xiàn)。