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為提升管理干部能力，將誠(chéng)邦高新打造成為高品質(zhì)和差別化纖維專(zhuān)家的標(biāo)桿企業(yè)，集團(tuán)培訓(xùn)部特聘專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富的李樹(shù)中老師在1月21日~22日對(duì)《目標(biāo)管理》課程進(jìn)行授課，本次培訓(xùn)采用課程講授與分組實(shí)戰(zhàn)討論方式進(jìn)行，近60位管理人員參加。

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在開(kāi)訓(xùn)前，集團(tuán)董事長(zhǎng)李興江作開(kāi)班講話，著重和大家交流了對(duì)培訓(xùn)要有正確的認(rèn)識(shí)，指出如今社會(huì)變化太快，唯有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)變化不被淘汰。一方面要通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升自己能力，更重要的是根據(jù)自身需要平時(shí)自覺(jué)主動(dòng)學(xué)習(xí)和實(shí)際工作中向優(yōu)秀人員學(xué)習(xí)，要把學(xué)習(xí)當(dāng)作是為了創(chuàng)造自己美好生活的事情來(lái)做，同時(shí)也希望各管理人員通過(guò)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升自己的管理能力，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。

培訓(xùn)課程從管理與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、年度目標(biāo)分解推行、行動(dòng)計(jì)劃關(guān)鍵要素等進(jìn)行授課，在培訓(xùn)過(guò)程中，大家始終保持高度投入，小組分工明確且緊密協(xié)作，從運(yùn)營(yíng)流程、職能分解、以及采用5W分析法從經(jīng)營(yíng)角度剖析部門(mén)指標(biāo)和問(wèn)題點(diǎn)，從而制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案。這讓每一位管理人員都深入了解了自己工作部門(mén)的目標(biāo)因何而來(lái)、如何拆解、如何落實(shí)，有力賦能團(tuán)隊(duì)提升工作效能。同時(shí)大家在一起相互交流碰撞，已初步確認(rèn)行動(dòng)計(jì)劃。現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，大家展現(xiàn)出了旺盛的活力、激昂的熱情，充分展現(xiàn)了興發(fā)人改變創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。

? ? ? ?通過(guò)本次培訓(xùn)，誠(chéng)邦高新各管理人員加強(qiáng)了對(duì)目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí)，同時(shí)拓寬了工作思路和方法，進(jìn)一步提升了業(yè)務(wù)實(shí)操能力，為實(shí)現(xiàn)2024年目標(biāo)奠定了好的基礎(chǔ)。