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為更好確立2020年集團(tuán)總的工作目標(biāo)和主要工作思路、措施和做法，制定出切實(shí)可行的工作計(jì)劃。2月25日晚上，集團(tuán)在本部召開了2020年工作計(jì)劃討論會(huì)，集團(tuán)各高層和人力資源部經(jīng)理出席了會(huì)議。

會(huì)議首先解讀了集團(tuán)2020年工作基本思路：1、把已確定的思路和工作一層一層具體抓，抓細(xì)、抓實(shí)、抓全，狠抓落實(shí)。 2、團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難、改變創(chuàng)新，追求高質(zhì)量發(fā)展。

隨后大家無(wú)拘無(wú)束集思廣益，對(duì)各級(jí)如何切實(shí)做好2020年工作計(jì)劃，以及集團(tuán)工作計(jì)劃的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了很充分的交流討論。會(huì)議明確提出今年各級(jí)務(wù)必要“改變創(chuàng)新”，集團(tuán)為首先作好示范，更加強(qiáng)化了管理的基本思路：一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。其中集團(tuán)對(duì)年初如何做好工作計(jì)劃作改變優(yōu)化，從原來(lái)集團(tuán)發(fā)文，要求各級(jí)所有人統(tǒng)一用同一種格式做，改變?yōu)榧瘓F(tuán)發(fā)文，各分公司（部）自己按不同層級(jí)、不同部門逐級(jí)來(lái)開展。

關(guān)于計(jì)劃內(nèi)容，各分公司（部）根據(jù)集團(tuán)工作計(jì)劃，進(jìn)行逐級(jí)分解，首先制定出分公司（部）和下屬各部門的工作目標(biāo)（從集團(tuán)-分公司-部門-個(gè)人），從上到下分解，上下目標(biāo)形成體系，下對(duì)上支撐。只有這樣，目標(biāo)成為結(jié)果才有基礎(chǔ)，才有支撐；然后圍繞工作目標(biāo)，再制定出具體切實(shí)可落地的措施和做法。

同時(shí)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)明確要求：今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)非常嚴(yán)峻，為了把想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)能在年底達(dá)成結(jié)果，每一位行政管理人員尤其是各級(jí)負(fù)責(zé)人，必須按照集團(tuán)的高標(biāo)準(zhǔn)要求，馬上緊張起來(lái)、馬上落到行動(dòng)上，做到更加用心思考用心工作，上下左右所有人員緊緊圍繞目標(biāo)方向一致，形成強(qiáng)大合力，腳踏實(shí)地把一個(gè)一個(gè)的具體問(wèn)題和具體工作去解決去討論研究推進(jìn)突破，最終實(shí)現(xiàn)今年的效益目標(biāo)，以及為興發(fā)的高質(zhì)量發(fā)展奠定有力基礎(chǔ)。