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目標(biāo)管理共識營-- 助推誠邦高新高效運(yùn)營

作者:集團(tuán)辦公室 時間:2024年01月25日

為提升管理干部能力,將誠邦高新打造成為高品質(zhì)和差別化纖維專家的標(biāo)桿企業(yè),集團(tuán)培訓(xùn)部特聘專業(yè)經(jīng)驗豐富的李樹中老師在1月21日~22日對《目標(biāo)管理》課程進(jìn)行授課,本次培訓(xùn)采用課程講授與分組實戰(zhàn)討論方式進(jìn)行,近60位管理人員參加。

(集團(tuán)董事長李興江作開班講話)
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在開訓(xùn)前,集團(tuán)董事長李興江作開班講話,著重和大家交流了對培訓(xùn)要有正確的認(rèn)識,指出如今社會變化太快,唯有持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)才能適應(yīng)變化不被淘汰。一方面要通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)提升自己能力,更重要的是根據(jù)自身需要平時自覺主動學(xué)習(xí)和實際工作中向優(yōu)秀人員學(xué)習(xí),要把學(xué)習(xí)當(dāng)作是為了創(chuàng)造自己美好生活的事情來做,同時也希望各管理人員通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)提升自己的管理能力,助力公司高質(zhì)量發(fā)展。


(李老師授課中)

培訓(xùn)課程從管理與領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)知、年度目標(biāo)分解推行、行動計劃關(guān)鍵要素等進(jìn)行授課,在培訓(xùn)過程中,大家始終保持高度投入,小組分工明確且緊密協(xié)作,從運(yùn)營流程、職能分解、以及采用5W分析法從經(jīng)營角度剖析部門指標(biāo)和問題點(diǎn),從而制定切實可行的行動方案。這讓每一位管理人員都深入了解了自己工作部門的目標(biāo)因何而來、如何拆解、如何落實,有力賦能團(tuán)隊提升工作效能。同時大家在一起相互交流碰撞,已初步確認(rèn)行動計劃?,F(xiàn)場氣氛熱烈,大家展現(xiàn)出了旺盛的活力、激昂的熱情,充分展現(xiàn)了興發(fā)人改變創(chuàng)新的精神風(fēng)貌。

? ? ? ?通過本次培訓(xùn),誠邦高新各管理人員加強(qiáng)了對目標(biāo)管理的認(rèn)識,同時拓寬了工作思路和方法,進(jìn)一步提升了業(yè)務(wù)實操能力,為實現(xiàn)2024年目標(biāo)奠定了好的基礎(chǔ)。